建立和您建立激励机制团队：计划意外发现的故事
我们从启动短短几天的路程心情午睡在内测阶段，当我坐在这里反映了从思想观念的旅途回到现在有一个正常运作的（我敢说引人注目的）应用程序，我不禁感到感激团队这一切成为可能。我想与大家分享我如何把一个四人团队，谁专注于四个不同的和急需的角色，并为之创造共享价值的大量以最小的金融风险在前面。
我是一个非技术经验的创造者。我是一个团队领导和人才开发。我的想法的人。对于一切，我不是，我需要找到和激励合适的人加入我在这个旅程的实验，激情，乐趣和承诺围绕一个共同的愿景。
音乐是我的命根子。这是电影配乐对我的经验，连接无数的回忆，而新的记忆等待缝合织物。
当我完成了巴布森夏季创业计划最后一年，我beplay官网体育不得不概念Facebook应用被称为“Expressionality”的工作证明和工作为聘用程序员。Expressionality，处于起步阶段，本来是人谁与他们的合作伙伴高度重视分享兼容的音乐口味小众“音乐约会”的应用程序。我通过测试这个MVP，最重要的是学到了大量的，我不再发现这个概念非常引人注目。我发现整个过程有价值的见解和体会有情绪和基于活动的音乐发现显著的空白。一对夫妇意念会话，谈话，有点市场调研后，我摆动，并开始对我们不久将公布为“Moodsnap”，基于图像的音乐发现应用程序无缝地连接你的音乐，在任何符合您口味的工作 situation.然而在当时，我还是只有一个工作为聘用开发商。我需要一个团队。
我知道有在波士顿地区的一个新兴音乐的高科技场景，但是有志同道合的爱好者，企业家，程序员，技术人员和各类艺术家没有集中的地方或常规组，以满足，学习，演示和传授。我决定创造一个人们会来找我的环境，而不是试图在互联网上寻找大海捞针。我上了Meetup.com，付了25美元的注册费，然后启动了波士顿音乐技术集团。头三天，我们有40名成员，第一个月后，我们就有了120多名成员。我在萨默维尔举行了我们的第一次会议，与来自社区的应用程序演示、计划好的演讲者和重要的演讲者一起。在第一次活动中，我遇到了两位联合创始人。
仅仅几周后，我去了纽约参加一个类似的音乐技术人员会议活动，在此之前，我仔细阅读了与会者的回复列表，看看是否有人适合担任我团队中的UX专家。有一个人的资料从屏幕上跳了下来，我给他留了张纸条介绍我自己。一个月后，他正式成为我的第三位联合创始人。我最后的联合创始人是一年前开发出表现性的程序员，我通过巴布森社区与他建立了牢固的关系。beplay官网体育
我所做的是找到人分享对音乐的热情,渴望探索和学习,并且价值被一楼的新企业,他们很大程度上的影响的形状,它的使命,创造的过程,如果一切顺利,它的成功。通过采取行动承担起音乐技术社区的领导角色，我创造了吸引那些我需要的人的机会，把我的创业愿景变成现实。
有一个坚强团结的团队，重要的是每个人都要相信你正在做的事情的原因。你希望利益与价值创造相一致，每个人都参与其中。这样一来，动机既有内在的，也有外在的，因此可以是无限的。我通过向每一位联合创始人发行股票来构建这种联盟，这样做为我们最宝贵的资源(我们的时间)铺就了一条漫长的道路。
从财务的角度来看，我知道我需要投入多少资金才能让MVP起步。这远远不够，也没有意义，支付每个人的预付费用只是建立第一个版本的应用程序。软件或应用程序永远不会完成——它们需要不断地改进编程、设计和用户体验。拥有一个在市场上有吸引力的工作应用程序只是产生成本的开始。在这个概念验证阶段，一个忠诚的团队是构建企业成功的唯一途径，同时也降低了个人的财务风险。
我们的战略目标是快速、廉价地验证Moodsnap，然后使用早期的成功指标来吸引天使资本。由于每位联合创始人的薪酬都是通过股权获得的，我们及时地进行了迭代、市场测试、验证和推翻假设，并创造了示范价值，而这仅仅花费了我们的时间。这将是一段疯狂的旅程，如果我们成功了，对我们所有人都有很大的好处。我迫不及待地想看看它的结局。