见见公司创始人:Jason Jacobs
beplay官网体育达科塔·麦肯齐和盖伊·霍根14年的帖子:
本月早些时候，超级热门公司RunKeeper的创始人兼首席执行官与达科塔·麦肯齐和盖伊·霍根一起参加了“遇见创始人”的首场活动。在一个小时的演讲中，他讨论了从创业的恐惧到与科技相结合的锻炼的未来等方方面面。以下是贾森•雅各布斯关于创建和运营可持续企业的十大经验。
RunKeeper创始人Jason Jacobs On…
1.推销自己，害怕创意被盗
“创始人不应该被保留。”贾森•雅各布斯(Jason Jacobs)是如何在推广自己的创意和担心被人窃取两者之间找到平衡的呢?他扭转局势，倾向于晋升。“别人窃取你的创意的机会要比你在网络、营销、投资、以及不放弃这个计划所带来的反馈机会等方面可能带来的好处小得多。”
2.从现在或以后开始的权衡
“RunKeeper是早在iPhone出现之前就有了想法——早在应用程序商店出现之前。”有时候，绝妙的想法只是需要正确的周边技术或环境才能实现。对于RunKeeper来说，当耐克+未能及时发布iPhone产品时，最佳时机到来了。“他们犯了错误，而我们从中受益。”
3.创业的个人风险
杰森说，当他有无限的野心，能量和痛苦的高门槛时，他希望他早些时候开始他的公司。但稍后略微开始，允许他在工作中的更多经验，特别是他的福音制品的专业。另外，压力永远不会结束：“我节省了，但还不够。对于那些最初的18个月，我把我所进入公司的一切，并没有在薪水中赚钱。它是可怕的。现在，事情更顺畅，但我有40多个雇员依靠我和投资者的期望！“
4.不同用户群带来的惊喜和好处
只有9%的RunKeeper用户认为自己是“跑步者”。大多数人说他们想要“保持健康”或“减肥”。杰森说，下游去大基地比上游去马拉松运动员好。“遛狗的人对它们的活动很好奇，老年人也会确保它们能参与到散步中来。”有时候远离明显的客户是有益的。
价值主张
作为应用商店的第一批应用之一，《RunKeeper》如何继续保持自己的与众不同并吸引更多用户?“如果你不去衡量，你就不会有所改进。”当然，RunKeeper也有竞争对手;是什么让它与众不同?“其他测量工具不能提供可操作的信息，”Jason说。“总会有更多的设备和应用，但我们收集和综合的数据才是真正有价值的。
6.后端数据的意外值
有时，一个金矿可能是你忠实服务客户的副产品。对于RK来说，这个机会来自于它对人们如何真正锻炼的理解。“我们知道如何激励不同类型的用户:指导、鼓励、炫耀权利、金钱等等。这些真实的数据优于未经检验的假设。另外，人们会撒谎或者不知道他们真正的动机是什么。他补充说，“保险公司有兴趣……”
7.风险资本家和筹集资金
当被问及融资问题时，贾森很快回答道:“对于创业者来说，最大的误解是他们应该尽早和投资者进行沟通。不!在战壕里，风投并不是合适的合作伙伴，事实上，他们甚至可能误导你。”杰森订阅了一个构建它和他们将来的哲学RunKeeper。“要吸引投资者，你需要一种有效的产品。专注于这一点，投资条款会更有利，你就不会把时间浪费在路演上。”
8.控制一个成长中的公司
Jason的主要教训是跟上新的发展，让你的存在感很简单:“我只是四处走走。”他说，招聘新员工时也要谨慎，尤其是在招聘初期。你要选择那些一直在等待你和你的公司的人。确保跟随你的直觉，厌倦那些看似颠覆或没有根据的人。
9.作为技术公司的非技术创始人
杰森说非技术创始人可以为桌子带来很多。“我为公司带来了凝聚力。如果您想将某些东西带入不存在的世界，则需要许多不同的技能。我把它们作为一个非技术性。“特别是在营销和公共关系中，杰森是一个强国 - 或者当他更加谦虚时，“我们早早注意到了很多关注，因为我需要一些事情。”
10.应用市场的未来
“在不久的将来，将出现大量的整合。赢家将是那些专注于用户社区的公司。”
你的创始人发现，
达科塔·麦肯齐和盖伊·霍根