如何建立个人顾问委员会
如何建立个人顾问委员会
萨拉•霍奇斯(Sarah Hodges)， 10届MBA，是极其成功的消费者和企业初创企业背后的驱动力。去年，她作为Pillar VC的合伙人进入了风险投资界。萨拉最近拜访了布兰克中心，谈到了拥有个人顾问委员会的重要性。对于那些不熟悉的人来说，个人顾问委员会是由那些对你个人有投资，但不一定对你的公司有投资的人组成的。不管你是不是CEO，考虑组建一个个人董事会来帮助你获得新的视角。你董事会里的人可以分为导师、赞助人或教练。每个职位都扮演着重要的角色，提供着至关重要的支持。
导师提供智慧和指导，并帮助你对你的职业生涯进行长远规划。虽然这些关系需要时间来培养，但导师会亲自投资于你的成功，并带来巨大的价值。他们应该有一个你信任的观点和与你正在做的事情相关的生活经验。他们也是情感支持的源泉!因此，导师很可能是一种长期的契约。虽然很难找到一位导师，但如果你可以选择多样化，并且有两位导师，萨拉鼓励你这样做。
赞助商是那些目前存在于你生活中的人，是你最大的支持者。他们相信你，并将你与能够促进你发展的人和机会联系起来。这些关系可能是长期的，也可能是短期的。总的来说，赞助商是那些想办法帮助你在生活中取得成功的人。
教练是主题专家。他们对你需要的技能有专门的知识，比如建立一个销售团队或开发一个网站。教练可能是靠这个谋生的顾问，所以如果他们想继续增加价值，可以考虑给他们在你公司的顾问股份。然而，这通常是一个短期接触，因为随着公司的发展，你的需求会发生变化。莎拉建议，如果你遇到类似的挑战，以后再打电话给他们。
第一步是找人来担当这些角色。如你所料，这取决于职位。例如，导师最初需要付出最大的努力，因为你正试图与某人建立关系，而此人之前可能只与你交谈过一两次。想想任何同事，公司董事会成员，或以前的同事谁可能是一个伟大的适合。另一方面，寻找赞助商可能是最简单的，因为他们已经在你现有的网络中。
找教练的难度介于导师或赞助人之间。他们可能来自你的同龄人、董事会成员、在线或你所钦佩的公司内部。莎拉建议你将自己融入数字社区，并与那些对你所需要的东西有经验的人开始对话。或者，如果你知道在一个类似的行业中有另一个你渴望效仿的企业，请联系负责战略的人了解更多。正如莎拉告诉观众的那样，“人们比你想象的更容易接近！”
下一步是第一次接触那些你想在你的个人董事会。莎拉提到玛格丽特·莫福德的纽约时报文章“如何不成为一个网络水蛭：寻求专业建议的技巧”。文章强调了使会议的时间和地点方便的重要性，并为他们购买咖啡或午餐，使他们觉得他们也从交谈中受益。与其说你只是想“挑剔自己的大脑”，不如利用问题准备对话，这样你有限的时间就可以最大化。会议结束时，问问你能为他们做些什么。这篇文章的总体收获是，这个人每天都抽出时间来帮助你，所以一定要表达感激之情。这可能会导致他们加入你的个人顾问委员会！
莎拉还提供了发展这些关系的一般技巧。一个是在你要求他们加入你的董事会之前，确保你和他们在同一页上。提前了解你需要他们提供的信息（即。“我正在寻找一位导师”）并就这将是什么样子的期望达成一致。此外，努力了解相关人员的动机。虽然他们当然关心你的发展，但试着确定他们为什么会被你的关系所激励。这样做有助于你通过做他们喜欢的事情来优化你的互动（比如带他们去吃饭和付账）。
会议结束时提醒大家，即使一个企业家似乎一直在自己工作，他们也很可能得到了一个伟大的幕后团队的支持。有一群人可以依靠并从中获得有价值的见解，这会对你的个人和职业成功产生巨大的影响。
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