案例记录:任务完成
由Jesseca P。企业家研究和社会企业家的案例作家刘易斯研究所在beplay官网体育巴布森学院。
花了六个月写我们的案子一年了杰拉尔德·切尔塔维安(Gerald Chertavian)参加埃德·玛兰(Ed Marram)的聚会时，我真的很想去管理不断增长的业务以特邀演讲者的身份上课。Ed和我都确信学生们会被Gerald的故事和学校所做的了不起的工作所震撼一年了我们没有失望。
上课前，艾德和学生们讨论了在非营利企业工作的整个概念。毫无意外，有些人对这个想法开了个玩笑——很明显，大多数人并不是为了毕业后找一份“低薪工作”而去读顶级MBA的。beplay官网地址一些学生确实支持非盈利道路，并为此受到了一些批评。读完这个案例(希望如此!)，全班同学都称赞了这一年所完成的工作，但教室里的人的态度基本上是:“这很好，但是其他人可以去做——在这之后，我要赚一些钱。”
在一次有趣但不是特别激烈的课堂讨论之后，杰拉尔德发言了。他知道自己是哈佛大学(Harvard) MBA和成功的科技企业家完全他在为非营利事业做准备时遇到了什么。正如Gerald在案例中所讨论的，吸引和留住顶级人才——尤其是那些具备年度所需文化能力的人才——是任何非营利组织面临的最大挑战之一。
Gerald开始承认学生们在他们的生活中所处的位置:他们中可能很少有人打算走上非盈利的道路。然后，他详细地描述了他开始的原因一年了因为他亲身经历了美国特有的贫困。当他列出美国贫困的统计数据时，教室里的人开始改变(也许，有些人开始反对再来一场“回馈社会”的演讲)。然后他开门见山地说:
你们所有人的问题是所有你们当中的企业家和未来的企业主们——是在10年、20年、30年后——我敦促你们所有人看看这些数字!—these problems in society—the opportunity gap, the lack of trained workforce, and all the social ills that come with it, from addiction and violence and crime and high incarceration rate to generational poverty—these problems are increasing at a rate right now that will soon超出政府实际能处理的范围。这些问题将不是非营利问题或社会问题，而是每个人的问题，作为商业领袖，他们将是你的问题。将没有其他人来解决这些问题。政府做不到，社会服务也做不到。这将取决于你。
在那个时候，你可以听到针掉在地上的声音。房间里的态度已经明显地从“让我们听听那个好心的非营利组织家伙说些什么”变成了“让我们听听那个好心的非营利组织家伙说些什么”。哦，我的上帝-他是的。没有人对杰拉尔德的话作出反应——显然他知道自己在说些什么。
在那之后，小组对话发生了变化。学生们认真地询问杰拉尔德关于他的商业模式、计划和他的扩张计划。
下课后，我走到我的车后面的两个学生从类。
“也许他是对的，”其中一个说。“先去非盈利组织工作——像那样的组织——那太棒了。一个人有去做这些事!”
“我会考虑的，”另一个学生说。“我会认真考虑的。我的第一份工作也会是这样。”
任务完成