硅萨凡纳
马科斯·德·马托斯(Marcos de Matos M’17)著。
“世界是一本书，不旅行的人只读了其中的一页。”“圣奥古斯汀
我于2016年5月中旬来到beplay官网体育巴布森商学院，为一年制MBA课程做准备。在3个月的时间里，我和我的37个新同事一起完成了15门课程。我没有多余的时间，但攻读MBA一个月后，在坦桑尼亚的一个志愿者机会引起了我的注意。我没有想到在寒假期间我会在非洲待一个月。
在这次探险之初，我意识到三件事:去非洲的旅程太长，我不能只待一个星期;波士顿的冬天非常寒冷，我不想把大部分的休息时间都花在两堵墙之间;这是一个很好的机会，有超过一个月的假期，我必须充分利用这段时间在我的生活中。我的寒假计划已经排满了:
- 在坦桑尼亚进行为期一周的创业教学
- 一周攀登乞力马扎罗山
- 在硅谷大草原(肯尼亚内罗毕)的初创公司Spire实习两周
1圣停止:BELA(巴布森企beplay官网体育业领导学院)项目
志愿者计划（BELA）是惊人的！我是在一个大房间里教120名多名学生。此外，每个老师有10名学生组去深入到更大的空间的概念。这一群青少年都非常聪明，上进，他们急于从我的大脑中提取能量的每千瓦！
BELA程序-第9组。
可以说，每次课后我都筋疲力尽，有时我觉得自己学到了比教的还要多的东西。在一堂金融课上，他们学习了利润和储蓄的重要性。他们意识到，如果他们开了一辆有利可图的水果车，他们就能偿还债务，还能省下钱来开越来越多的水果车。这是一个令人难以置信的时刻，因为他们发现了创造财富并对社区产生积极影响的方法。他们觉得他们能做到!
最后，我注意到社区里的孩子们对他们的生活感到高兴和感激，尽管他们的机会比其他人少。我们可以用更少的钱来快乐。
2nd停:19000英尺以上:非洲屋脊
乞力马扎罗山海拔19341英尺。到目前为止，这是我一生中最困难、最具挑战性、最激动人心的经历。我们预定了6天的徒步旅行:上山需要4.5天，下山需要1.5天。
我如此专注于生存，以至于6天不洗澡根本不是问题。在此之前，我每天跑6英里，进行了大量的训练，我确信自己已经准备好攀登基利山了。我完全错了。
这是基利:
第一天6个小时的徒步穿越雨林到达马沙米营地(海拔9301英尺)。
第二天经过6个小时的陡峭跋涉，穿过荒野到达希拉洞穴营地(12303英尺)。
第三天7个小时的长途跋涉，穿过荒原和高山甜点，穿过熔岩塔(15092英尺)和巴兰科营地(12795英尺)。在熔岩塔，我的身体因为海拔而更加难受。
第四天8小时的长途跋涉，穿过荒野和高山沙漠，经过Karanga营地(13107英尺)和Barafu营地(15627英尺)。这是非常漫长的一天，我们在下午4:30到达巴拉福(大本营)。
第五天极端!
上升。我们晚上11点醒来，半夜开始走路。天气很冷，我们花了7个多小时才到达乌胡鲁峰(自由峰)。最高峰的海拔是19,341英尺，这里的氧气还不到海平面的一半。天气很热，感觉山顶温度在零下5华氏度和10华氏度之间。我不敢相信当我们到达顶峰的时候，那是多么的不可思议!
奇力团队@顶峰!
下降。每走一步，我们都能更好地呼吸，长途跋涉也更容易。我花了三个小时才回到巴拉福，我们在那里休息了一个小时。我们继续往下走，穿过高营地(12959英尺)，到达了Mweka营地(10171英尺)。整个降落过程花了近7个小时。
一天6在帐篷里睡了十多个小时后，我们准备完成最后一次长途跋涉。又过了3个小时，我们终于到达了Mweka Gate，这是我们这次探险的终点。我们花了6天44小时到达山顶并返回。
我来自巴西，我们国家最高的山是9186英尺，这个高度是我没有完全准备好去应付的。到了我不得不不断提醒自己要迈出下一步的时候了;如果我想到山顶，我就会崩溃。我没有放弃，即使我的一部分想要放弃。一个充满干劲的团队如何能让六个毫无准备的外国人登上非洲最高峰，真是令人惊叹。生活是一场马拉松，而不是短跑。如果你现在跑得最快，就没有足够的精力来完成任务。
3.理查德·道金斯停止：硅萨凡纳：在实习尖顶
我在非洲的最后一次探险是为了避开波士顿冬季的一些天气。几个巴西朋友帮我联系了肯尼亚一家初创公司的CEO，我在那里获得了为期两周的实习机会。Spire是一家肯尼亚公司，专门为员工开设培训课程，提高员工的专业技能。
塔尖指导会议。
我有两周的时间为一家初创公司创造价值，这家公司在充满挑战的环境中艰难成长。CEO(我的老板)负责所有的事情(销售、市场营销、招聘、激励、财务和吸引新投资者)，他没有时间去做任何新的事情。利用我的金融背景，我被要求分析公司的预测和战略，并重组公司的财务。此外，我还计划建议改变商业模式和日常运营。
在最初的几天里，我意识到公司已经开发出了一套一致的培训方法(员工、流程、内容)，它可以通过将公司的运营杠杆运用到实践中来提高销售额。CEO和关键员工必须更密切地参与销售过程，带来新的项目。此外，肯尼亚的经济增长非常迅速，缺乏合格的劳动力是肯尼亚经济增长的最大瓶颈之一。Spire有帮助其他成长中的公司大幅提高员工素质的市场潜力。
在金融方面，2016年Spire已经获得了一笔风险投资，并计划在2017年获得新的投资。考虑到这一背景，我帮助重组了公司的财务流程、结果和预测。经过一些调整之后，不仅可以更容易地分析和预测Spire的财务状况，而且还为公司提供了一种工具，可以发现公司内部的差距，与CEO分享这些见解，并讨论实现可持续增长的下一步。
最后，我还意识到，创业公司的文化是激励团队和以可持续的方式成长的关键。Spire的文化是惊人的，他们有很多象征来代表他们创造的家庭环境。这个团队在日常运作中有一些特定的传统:周五的午餐，不同的打招呼和感谢的方式，以及周三的爆米花。同时，他们激励真诚和成熟的反馈，促进良好的实践。在Spire的两周时间里，我感到自己融入了一个温暖的大家庭。
Spire每周四的非洲服饰。
与发达经济体相比，肯尼亚在政治和经济上都非常不稳定。这使得传统的创业之路更具挑战性。持续增长(专注于销售)，了解财务和战略，激励一个独特的和温暖的文化是一些非常重要的行动，一个公司必须要成功。创业公司需要一切，然而清晰的员工文化和对销售的高度关注是成功的必要条件。
我在非洲有一段奇妙的经历，在不同的地方认识不同的人，生活在我将终生难忘的幸福时刻。在乞力马扎罗山最紧张的时候，我想起了一个朋友的话:“对生活微笑，生活也会对你微笑。”