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纽约领先的科技加速器中的创业公司

通过| 2018年6月30日

今年夏天，我在创业者圆桌加速器(Entrepreneurs Roundtable Accelerator)实习，这是纽约一家领先的科技加速器，只有不到2%的初创企业申请被接受。我特别与一家名为Woveon的初创公司深入合作，在那里，我们帮助公司在人工智能和机器学习的帮助下，通过所有不同的沟通渠道获得客户分析。虽然我与一家公司有深入的合作，但我也有机会与所有13家公司合作。

我们很多人都有这种创业的先入之见，从每天工作到深夜，从破旧的牛仔裤和衬衫到充满乒乓球台和电子游戏的有趣办公室。虽然有些是真的，但我所经历的大多数是非常不同的。以下是我与之交谈过的许多人对初创公司的一些看法，从我的个人经历来看，这些看法与现实完全相反。

•你需要学习如何在早期阶段编写代码

这远非事实，我承认，在看到我的许多同行都有很强的技术背景后，我一开始就相信了这一点。作为一个自学成才的程序员，我在进入实习的几周前就开始提高自己的编程技能。在被加速器接受之前，大多数初创公司都有一个精益产品/MVP，但他们需要在“更困难的”扩展部分得到帮助。大多数这样的初创公司实际上需要帮助来定位他们的产品，获取用户，优化每次用户使用产品时的“顿悟”时刻，并留住他们。

•你几乎不需要花时间开会

这与事实相去甚远，尤其是如果你是首席执行官的话。大多数创业公司的ceo都在不断地与潜在客户会面，向投资者练习他们的游说，与潜在投资者会面，与导师会面，不断地帮助重新定义产品和战略，会面讨论KPI(关键绩效指标)，等等。

•如果你建造了它，它们就会来

你的第一个想法可能不会成功，因为人们经常对潜在客户和市场有错误的假设。这就是为什么有必要在你的视野范围内尽可能快地重申，因为你将了解买家实际上会买什么来解决这个问题，提高他们的生活。也许你确实为合适的受众建立了一个合适的解决方案，但是定位和信息传递出了问题，或者你瞄准了错误的客户，而另一组客户购买你产品的可能性是你的10倍。

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•关键是要有独角兽的想法

我们中的许多人都在等待那个价值数十亿美元的“特殊”想法突然出现，但它到底是怎么回事呢?

这更像是拥有一个独角兽团队。这与上面的观点密切相关，正确的团队是必要的，以便尽快了解什么是有效的，什么是无效的。执行是最重要的。一个好的团队会把一个糟糕的想法变成一个伟大的想法，他们会不断地测试一些想法，如果这些想法不奏效，他们会快速地扼杀它们;如果这些想法奏效，他们会加倍努力。事实上，与我交谈过的大多数投资者都承认，在他们的投资决心中，团队可能承担着最大的分量。很容易找到想法，但很难找到敏锐、敏捷、顽强、具有特殊协同作用的团队。

•小时

我希望每天至少在办公室工作12个小时，因为据报道，一个人通常每周工作近80个小时。又远离了真相。从我的经验来看，大多数创业者和员工在办公室里呆上10个小时，然后把一些工作带回家做。强调给自己留点时间，因为这能让你更有效率。这并不是说要忙，而是要把有质量的工作做好。

哦，是的，从我的经验来看，我们确实在9点以后才进办公室，以避开纽约的高峰时间，下班后也是出于同样的原因。

•团队年龄

创业公司里不只是20多岁的年轻人。虽然有一部分人刚从大学毕业，已经在创业公司工作了一段时间，或者只有20多岁，但也有很大一部分beplay官网地址人有十年的行业经验。

哦，还有t恤

是的，我们喜欢t恤和牛仔裤。我们不喜欢在纽约炎热的夏天穿西装。

我发现我们很多人对创业生活都有先入之见，从我的个人经历来看，这是不正确的。虽然这些观念中有许多是正确的，但也有许多是错误的。希望我能提供一些有意义的见解，今年夏天我有机会与十几家有前途的初创公司一起工作。

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