在没有方向的情况下最大化机会
只要我一直在工作，I am used to structure and a clear direction.Though at times it felt predictable,冗余，单调——总是安全的。知道我必须做什么让我感到欣慰，我必须采取什么步骤来实现它。However,壁球初创企业的工作性质更加模糊，与以往经验相比的调整。有时，这种模棱两可产生了最好的学习机会。
我们的夏季目标是创建一个最佳实践指南，以建立一个壁球设施。基于这项研究，我们被要求对伯明翰的个人提出建议，关于如何实施建设法院的战略。对这一特定课题的研究从未有过，so there was a lot of room for creativity.第一周，我们得到了广泛的项目目标，但很难衡量预期是什么。坦率地说，当你很少被给予指导时，那就是所谓的生活。有时你会得到一个项目，只是期待着表演。How you navigate through the complexities of the problem is what matters.根据我的经验，以下是我在很少指导的情况下最大化机会的三种方法：
1.主动征求反馈意见
项目开始后3周左右，我和另外两个实习生向多家壁球馆发送了一份调查报告，并打了几通高质量的电话。However,我们在调查中几乎没有什么吸引力，也不想浪费时间。我们需要更多的数据来更好地讲述这个故事。我不是漫无目的地想知道我是否做出了正确的判断，我主动和我们的远程上司安排了一个电话。
I ran him through what we had done so far,问了一些澄清的问题，然后要求反馈。我从一个想提供尽可能多的价值的角度解释了所有事情，考虑到时间限制，所以检票电话是为了确保我们能覆盖基地。他建议对我们的调查做些改动，并代表我们向壁球专家伸出援手。基本上，这一呼吁提供了清晰的信息，最终推动了项目的发展。当你觉得自己已经尽了全力，采取主动并寻求指导并不伤人。这表明你在乎。
2.与一群人一起思考
两个脑袋总比一个好得多。Each of us brought something unique to the table,因为我们对壁球的不同经历。一个实习生来自开罗，埃及-那里的壁球运动员是一个不同的品种。他打了16年，2013年赢得美国打开。另一个实习生来自格林威治，CT,美国的壁球之都。可以肯定的是，他们的壁球敏锐度远远领先于我，所以在整个过程中我选择了他们的大脑。
例如，当我们收到有关阿拉巴马州建筑法院的电子邮件时，会议讨论了2021年世界运动会将于2021年在阿拉巴马州伯明翰举行。因为壁球不是奥运会项目，它在世界运动会上的位置是最接近它的。在阿拉巴马州建立球场，为世界运动会做准备，这将提高南部地区对这项运动的知名度和知名度。
因为我对世界运动会知之甚少，or that squash was even featured there,这个细节在分享的时候没有让我产生共鸣。However,当我和一个实习生分享的时候，he acknowledged the positive implications and how we should highlight it in our final deliverable.我们每个人都看了同样的细节，但我们能以不同的方式理解它。从商业角度来看，我可能还没有为最终的交付成果给出这个细节。能够填补彼此的知识空白，使我们成为比个人更强大的力量。
3.执行某件事，总是有时间重复
Rather than getting bogged down or overwhelmed with the complexities of the task,做点什么。总是有迭代的空间。
在和我们的远程上司打了明确的电话之后，在和一个亲密的朋友商量之后，我做了一个滑板。当我们把它呈现给我们的远程老板时，他最终爱上了它的表现方式，并且能够给出切实的反馈。
这里的要点是你会惊讶于一个人在某件事情上的执行速度，接收反馈，然后重复它。有时，由于不确定性，迈出第一步是最困难的，害怕失败，或者没有达到预期。However,就像在壁球场一样，你必须从某个地方开始。
无论你是否实现了你设定的所有目标，我们可以采取许多可操作的步骤，让人觉得你真的将机会最大化了。