一个非技术背景的首席执行官怎么可能经营一家技术创业公司？
我经常听到这个。我认为这个问题与自信和自信有很大关系。
非技术人员补充技术人员！
记住，在生意上销售胜过一切。
很多时候人们制造的产品不能解决问题，因此没有人真正想要。这是公司生存和非技术人员更擅长于此。
技术人员和非技术人员相辅相成。它允许公司在专注于最终用户并真正解决问题的同时，创造出卓越的产品。首席执行官的职责包括制定组织将采取的战略路径，创造有效实施沟通，制定组织的目标。首席执行官需要确保公司的文化能够让每一位员工发挥最大的作用。记住要照顾你的员工，他们会照顾客户。CEO经常与外部利益相关者会面。你真的认为他们遇到的每个人都是技术人员吗？
简单地说，CEO需要确保其组织达到目标，环境安全有趣，解决沿途的火灾，该品牌与愿景相符，并在未来十年内继续实现价值。
根据法斯特公司首席执行官的说法，他们的时间如下：
•26%单独使用，规划，发送电子邮件，以及其他个人活动
•10%用于个人事务
•8%用于旅行
•56%用于与他人会面
你需要做CEO的所有技术人员都在哪里？没错，再试一次（当然，这位首席执行官管理的公司规模更大，但同样的概念特别适用于您的scaleup）
然而，作为一个非技术性的首席执行官，你需要了解你所在的行业，技术是如何改变它的以及它将向何处发展的。您需要知道您的技术如何与正确的业务模型相结合，从根本上影响业务。如何用户体验被它强化了。你需要知道技术从鸟瞰图操作.这意味着你很容易理解，你不一定能像马克·库班在接受采访时所说的那样建造它。（https://www.youtube.com/watch？V=…）
示例：有五种功能可以使物联网设备工作：
数据采集->数据通过WiFi传输，射频识别技术，蓝牙，etc->数据被发送到云端->分析被执行->指令被设备执行。
我目前在企业家圆桌会议加速器工作，特别关注一家名为沃文.我们正在帮助公司更好地管理他们糟糕的客户服务，他们将客户互动视为一次长时间的交谈，而不是每次都试图将所有事情联系在一起，从而将人们赶走。团队有技术人员和非技术人员，而且踢屁股！非技术人员可以专注于实际发展业务并为客户提供价值，了解他们的需求并提供。技术人员专注于根据非技术人员收集的反馈构建这一令人敬畏的产品。大家一起工作。没有一个或另一个，公司就不能运转。为什么？我们会有一个可怕的产品，不能给客户带来惊喜，或者只是一种爱好，而不是没有销售的生意，了解消费者，等。两个世界都是必不可少的。加速器中的许多初创企业和纽约市的许多初创企业也是如此。
让我们记住那些不是技术人员的初创企业CEO：
Evan Spiegel Snapchat联合创始人兼首席执行官
Brian Chesky，Airbnb创始人兼首席执行官
当然还有史蒂夫·乔布斯
其他：
·低语（2012年）-由Michael Heyward（营销/辍学）和Brad Brooks（商业）创立
·U型梁（2012年）-由Meredith Perry创建；无线电（生物学）
·阅后即焚（2011年）-由Evan Spiegel（设计）创立，雷吉·布朗，鲍比墨菲（CS）
·平特雷斯特（2010年）-由Ben Silbermann（医学预科）创立，保罗·西亚拉，埃文·夏普
·擦鞋（2009年）-由Brian S.创立。李（律师）
·Groupon公司（2010年）-由安德鲁·梅森（音乐学位）创立
·Zynga（2007年）-由Mark Pincus（投资银行家）创立
·埃蒂（2005年）-由Rob Kalin（木匠）创立，克里斯·马奎尔（CS）和海姆·斯科皮克（CS）
·YouTube网站（2005年）-由Chad Hurley（设计）创立，陈士骏（CS）和Jawed Karimrley（CS）
·链接蛋白（2003）Reid Hoffman（哲学/认知科学）创立
·法律缩放（2001年）-由Brian S.创立。李，刘布莱恩，爱德华·哈特曼，罗伯特·夏皮罗（律师）
·阿里巴巴（1999年）-由马云创建，240亿美元IPO（商业）
·亚马逊（1995年）-由Jeff Bezos（投资银行家）创立
·彭博社（1981年）-由迈克尔·布隆伯格（股票交易员）创立
·甲骨文公司（1977）–由Larry Ellison（销售）创立，鲍勃·米纳，和Ed Oates
·联邦（1971年）-由弗雷德·史密斯（Fred Smith）创立，继承了400万美元的遗产，筹集了9100万美元；470亿美元市值（业务）
简单地说，当然，一个非技术人员可以成为一家科技公司的首席执行官。