完美主义不可能
以下是丹尼尔·布拉斯洛夫20beplay官网体育年的帖子，联合创始人不包含.无拘无束提供即时和环保的杯子蛋糕，恰好是所有自然和无麸质。
Daniel Brassloff'20和Rumeer Keshwani'20，非控股公司联合创始人
在我们的合资企业工作了很长一段时间，我们已经认识到完美主义本身是不可能的。我们不可能预测我们现在的处境和我们开始的处境。我们超越了工业，分发方法，姓名，以及从Rebuttle减少洗漱业的瓶子浪费到现在提供速食的MuggedCake的雄心壮志，浪费意识，还有防过敏的杯子蛋糕。在建立我们的合资企业时，我们从我们所认为的五年内我们希望达到的目标开始——在我们的产品遍布世界各地的自动售货亭中。通过以往的可行性分析，行业标准，以及专业的网络，我们意识到我们最初的冒险缺乏可行性和价值，而不是让它把我们当成一个冒险，我们能够接受我们所学到的为未来而成长。
在不受约束（我们企业的正式名称）的工作中，我们慢慢地接受了应有的有效批评，并将其用于我们的利益。虽然我们最初是用生物膜袋来储存我们的产品的，它们都需要额外的包装层，很可能在运输过程中泄漏了我们的粉末成分。无意中，我们的袋子现在让消费者在倒入微波容器之前在里面加水，节省时间，避免使用较少的器具来混合产品。
我们有一个不完美的故事，要实现完美的公司是不可能的。即使我们开始不受约束，我们也有三个成员，首席执行官，首席运营官和首席财务官，由于目标和思维方式的各种差异，我们今天精简为首席执行官和首席财务官。在2017年初，我们一起完成了我们的杯子蛋糕的产品测试。在得到一个符合我们标准的蛋糕之前，我们重复了15到20次食谱测试。经过数周的测试，我们最终得到了四种固体口味。去年4月底，我们在学校举行了一次正式的品酒活动，以正式衡量人们对我们产品的看法。如果活动成功，四种配方，今年的一个积极的结束，我们带着很高的希望进入夏天，成为一个强大的初创企业。
今年夏天，我们决定把重点放在打造公司品牌和生产商和制造商之间。整个夏天，很多长时间的电话会议和谷歌的聚会，我们没有取得我们认为应该取得的进展。我们感觉就像在跑步机上跑步，总是做一些事情却一无所获。我们在接近7月底的时候取得了一些进展，并且遇到了一些有希望的潜在关系。当大家开始讨论该怎么做时，我们以潜在的合作伙伴关系开始的对话以失去一个为结尾。这次失败后不久，我们的首席运营官自愿辞职。我们决心成为一个“完美”的创业公司，结果损失了更多。
完美是不可能的，盲目地追求完美只会导致失败。然而，当我们面对这个事实时，我们选择做什么是在我们的控制之下。在我们的首席运营官辞职后，无拘无束并没有停止。我们决定我们需要投入更多的工作来让我们的公司回到正轨。现在，我们正在努力生产第一批蛋糕，并在推进我们的商业模式方面取得了进展。虽然完美是不可能的，这并不意味着你不能在目标走到最前面的时候不断地努力改进和实现目标。