如何杀死一个表现不佳的项目
教授安德鲁·科贝特：“我们大多数人都知道，新产品的开发和内部新企业的创建会对增长和盈利能力产生巨大影响。因此，继续或终止新的计划是领导者在发展公司时必须做出的最重要但最困难的决定之一。通常，这是一个暂时的问题。主动行动可能结束得太快，导致潜力得不到发挥，也可能拖延太久，导致对失败行动的长期承诺。不管是什么情况，失败的新企业可能会在几十年内限制公司的资源，并花费数亿美元。beplay官网体育巴布森洞察力是的。
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