教员与领导博客/新闻系

确保薪酬差距成为历史

本周,参议院未能通过工资公平法案。这项法案要求组织证明从事相同工作的男女之间的工资差异与性别无关。为什么这样的法案甚至是必要的?我们已经有了1963年同工同酬法要求做同样工作的男女得到同样的报酬?是的,我们知道,不,他们的工资不一样!对从事相同工作的男女进行了各种研究,背景相同,在同一个组织里,却没有得到同样的报酬。各种各样的解释被提出,但性别工资差距依然存在。女人该怎么做?以下是一些想法:

女性如何能够保持积极性,在商业和职业生涯中发挥领导作用?

  • 对女性来说,这不是一个真正的选择。在工作场所的女性比以往任何时候都多,她们自己和家人的生计取决于她们在工作中取得成功的能力。美国70%的儿童今天住在所有成年人都在工作的家庭里。这是一个男人的问题,就像女人的问题一样多——现在已婚家庭是双重收入家庭的两倍,而传统观念认为只有男人在工作——所以男人应该提倡妇女的同等收入,因为这意味着他们的家庭将得到更多的钱,乘数效应将增加收入。消费者购买需求,正在创建作业。我们不要忘记800多万个单亲家庭。提倡妇女同工同酬和工资公平真是一件轻而易举的事——我很惊讶这在国会和政治辩论中没有得到更多的支持。世纪,亨利福特通过向工人支付高于现行税率的工资(当时是每天5美元)创造了中产阶级,在这个过程中,他创造了消费者对他试图销售的产品的需求。如果这发生在今天的美国,我们可能会看到一个非常不同的经济前景。

女人能做些什么来促进她们的成功?

  • 做伟大的工作——要成功,你所做工作的质量很重要;做好自己的工作,为自己创造卓越的业绩记录是很重要的;没有人不做伟大的工作,就没有人能长期成功。妇女有时会主动提出承担别人不愿意做的工作,从而找到机会;这是一种让你的作品引起注意的方法,因为从定义上讲,它是不寻常的。
  • 使您的工作可见-组织中的其他人需要知道您所做工作的价值;这是一个神话,简单地做好工作就会得到认可和奖励。人们苦苦思索为什么没有人注意到自己的贡献。女性可能特别容易受到这种伤害,因为她们可能会在工作时间内保持额外的生产力,以便按时离开办公室,去托儿所接孩子,或是可以利用。晚上的家庭责任
  • 使你自己可见——人们需要知道你在组织中是谁,并且能够获得关于你所做工作的数据;再一次,女性倾向于在办公桌上吃午饭,试图通过多任务来提高效率。相反,离开课桌,出去和组织里的其他人交谈——他们会了解你正在做的工作,你也会发现发生了什么,在机会和资源所在的地方,发展重要关系
  • 学习不成文的规则-每个组织都有自己的非正式规则,是文化的精髓,决定成功的关键。这些通常不是写下来的,但对于了解如何玩游戏至关重要。取决于组织和行业,女性可能需要更努力地去发现这些,但关键是要对文化线索保持警惕,同时寻找一位能够为你提供洞察力的导师。

你怎样才能知道你是否得到了适当的报酬?

  • 谈判的标准理论是你寻求一个公平的标准或基准。网上有一些数据可以让你对某一特定类型的职位有一种市场感,但最好的方法之一是和其他人谈论它。在美国文化中,人们更愿意谈论性,而不是金钱。我们只是不太开放,但在正确的背景下,你可以发现相当多。询问受信任的同龄人他们得到了什么报酬,或者他们看到别人得到了什么报酬;别忘了问工资以外的其他形式的补偿。问问你在那里认识的人,他们为雇佣到特定角色的人支付了多少钱,查看行业基准报告。或者,与能够为您提供数据的人力资源专家建立关系。如果您自己是招聘经理,你可以接触到一些信息,这些信息可以为你提供一个衡量标准,让你把自己的工资放在上下文中——你也可以与其他人分享这些信息(视情况而定)。重要的是要知道市场在支付什么——你甚至可以偶尔面试一次角色,以测试你对当前基准的理解。re成员,你所获得的任何数据都需要根据该角色中的个人经验和能力进行查看,但你仍然会得到一个有价值的大致范围,从中评估你是否被低估(有时还需要欣赏你所拥有的薪酬方案!)

女人不应该对这种情况感到痛苦吗?

  • 痛苦对工作中的积极性没有多大帮助。它只是消耗了你应该用来确保未来成功的能量。目前经济形势艰难,但仍有机会,而且比两年前还要多。如果你想知道自己是否被重视,走出去市场,面试一份新工作。你可能会发现一个巨大的机会,以及薪水可能大幅上涨的可能性。人们常常害怕失业,他们沉默寡言。我总是说你必须愿意偶尔去橱窗购物,甚至尝试一下东西。关注市场很重要,检查工作板,使您的简历和网络连接保持最新,所以你总是能够评估工作机会,采访,甚至有了一个新的机会。这并不意味着你不在乎你在做什么,也不在乎你在为哪个组织工作,在当今的工作环境中,这只是一个精明的玩家。

我们知道的一件事是,我们不能等到国会把事情弄好。女性需要在工作中为自己辩护,而男性应该站在她们旁边,确保工资差距成为历史。当它影响到家庭和美国时。经济状况会好得多。

南S兰诺维茨
教授兼主席,管理处