把一个想法变成生意需要动能。
Scott Belsky作者实现，声称有想法只是整个过程的1%。真的！其他都是99%。难怪把一个想法变成商业现实是如此困难。我怀疑我们中的许多人都是1%（至少这1%而不是其他的1%占领运动谈论）我们每个人都有无数永远不会去的想法。为什么我们会被困在这里，我们能做些什么呢？
多年来，我为各类企业家提供咨询服务，我得出的结论是，在将一个概念从概念推进到商业现实中有四个主要障碍。
- 恐惧。有人说恐惧是一种强大的动力，但在创业初期，这可能是一种令人不快的威慑。恐惧有多种形式：害怕分享想法，因为我们无法处理任何形式的批评；害怕离开我们当前工作的安全感和安全感，以开始新的业务；害怕失败和失去太多。
- 创建而不是执行的首选项。创业需要创造（识别机会）和执行（从理念中创造价值）。没有执行就没有业务。缺乏执行能力的最普遍原因是“有些人只是有创造力的人。”这是真的吗？我假设大多数人只是不知道下一步该如何处理他们的想法或认为他们必须在他们真正开始一项业务之前把所有的东西都准备好这导致了我的第三个障碍。
- 数据成瘾。在我们的教育中，我们相信，在问题得以解决或采取行动之前，有可能获得完美的信息。对于有想法的有抱负的企业家来说，收集大量的二次数据来证明这个想法是可行的。这不是徒劳的练习，但在采取行动之前，没有人需要多少数据？如果我们确实拥有完美的信息，那可能不是个好主意。
- 计划瘫痪。数据成瘾会导致计划瘫痪——我们认为在前进之前必须有一个完整和完善的商业计划。计划瘫痪是许多伟大思想的死亡。有些人可能会说，写一份商业计划书是企业家的一个通行证。这不是真的。写一份商业计划书仅仅意味着你可以写一份商业计划书。它不会强制执行思想，也不会使我们成为企业家。（见我的另一半）博客帖子beplay官网体育在商业计划书上。）
我观察到，在那些创造想法的人和在想法上执行的企业家之间的根本区别是动能.运动能被定义为“一个物体由于运动而具有的能量”，在所有物理学家开始评论这个定义只是故事的一部分之前，请原谅我——非物理学家和商学院教授。这一简单的运动能量定义对于有着未被开发的想法的有抱负的企业家来说是一句强有力的谚语。在商学院，说运动能量意味着采取行动，一个小动作，看看会发生什么。一旦你开始运动，这个想法被激活了，可以改变形式，但它正在努力更好地理解它的全部潜力和业务可行性。
一旦在运动中，并由我们的动能推动，这个走廊原则接管。走廊原则是20世纪80年代末创业研究创造的概念，罗伯特·朗斯塔特。他用走廊原理来解释连续创业。他认为，创业的行为使企业家沿着一条维特努尔走廊前行，这条走廊将他/她带到其他走廊（其他新企业），除非最初的企业已经启动，否则这些走廊不会被确定。同样的原理也适用于思想。一旦你将思想付诸行动，简单地采取一些真正的和小的步骤，在旅途中还有那么多的门开着，我们无法预料。但我们必须让我们的想法付诸实施，走进走廊，看看会发生什么。动能会丰富。
我对那些试图将商业理念转变为商业现实的人的建议……
- 别害怕。一小步不会杀了你。
- 一小步让你走上执行的道路。你将采取另一步，然后是另一步。
- 不要依赖历史数据来证明你的想法的可行性。真实行动的真实数据是前沿思想的唯一可靠数据。
- 你行动前不需要计划。这个计划不会让你成为企业家。做点什么就行了。
- 当你在走廊里旅行时，享受运动能量吧！
教授海蒂颈
杰弗里ATimmons企业家研究教授