禁止“在家工作”:玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)试图建立合作关系，结果可能导致疏远
由:丹娜·格林伯格
组织行为学副教授
作为一名管理学教授，我花了很多时间与高管们讨论组织文化以及如何建立一个具有共同价值观的团结的组织。当组织陷入危机时，这个问题变得更加重要。因此，在这里，我要为雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔鼓掌。要成为绝对最佳的工作场所，沟通和协作将是重要的我完全同意她的观点，大多数领导人也是如此。沟通和协作对雅虎的成功及其摆脱危机的能力至关重要。我对梅耶尔建立这些共同价值观的方式——禁止在家工作——持反对意见。
梅耶尔最近的声明表明，她已经脱离了如今大多数人的工作生活现实，包括雅虎的1.2万名员工。随着纽约时报谢莉尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在最近一篇关于她的书的文章中提到，“一个拥有双学位、双份财产、拥有9000平方英尺(约946平方米)豪宅和一小群家政人员的女人会有一种尴尬的感觉，她们会敦促不那么幸运的女性关注自己的内心，更加努力地工作。”同样尴尬的是，梅耶尔对灵活工作安排对雅虎员工的重要性缺乏认识。虽然梅耶尔最近成为了一名“职业母亲”，但她也是一名职业母亲，她的办公室旁边建了一个托儿所，有多名全职家政人员。她显然不了解大多数在职父母面临的现实。如今，超过一半的已婚夫妇都在外工作。此外,家庭与工作学会已经表明，工作场所的灵活性是组织帮助在职父母成功驾驭工作和家庭的最重要的方式，这样他们就可以把最好的自己带到他们的工作和组织中。支持弹性工作制的组织更有可能提高生产率、竞争力和利润。
梅耶尔禁止员工在家办公尤其令人震惊，因为这家科技公司不仅有员工在家办公，而且有1.2万名员工在不同的办公地点工作。雅虎认为，它们“帮助人们通过设备和全球范围内最重要的东西保持联系”。” If Yahoo cannot figure out how to use technology to build collaboration and communication among physically disperse workers, how can they honestly stand behind the technology they sell?
梅耶尔最近的声明并没有向她的员工传达合作和沟通的信息。相反，她说，她不理解员工的工作生活现状，她不相信他们有足够的责任感来管理在家工作，而且雅虎还没有成功地想出如何利用技术让员工在分散的工作地点工作。或许现在是卖出雅虎股票的时候了。