企业家内外五个实践
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通过海蒂颈
所有人都可以学会思考和创业，并在不同的环境中这样做。然而，我们目前对创业的定义是由一种持续不断的言辞所推动的。
今天的叙事神话讲述了出生的超级英雄企业家，不做；天才与聪明的想法，独自在车库工作；一夜之间，明星们获得了名望和难以想象的财富。他们无所畏惧，标志性的，不可替代。他们的名人地位在全世界都很有名，我们叫他们名字。
马克·扎克伯格。比尔盖茨。已故的史蒂夫·乔布斯他们是少数，但是他们的故事变成了一个关于创业的单一故事——一个我们中很少有人能认同的刻板印象，一个对于反映当今创业经验的现实情况几乎无能为力的刻板印象。而且，当然，所有这些故事都集中在新的风险创造上。
当我们看到创业者开创新企业的古老神话以及更传统的神话时，结构性举措通常被称为企业创业或内部创业，看起来，许多人都认为，这些创业形式截然不同。而且，传统上是这样。
然而，今天我们看到了一个不同的故事。我们的研究发现，在这些非常不同的背景下，个人的创业经验和实践是惊人的相似。
今天的企业家都是企业家，根据我们的研究。创业是个人或团体“创造新事物——新想法，一件新事物，一个新的机构，一个新的市场，一组新的可能性。”1我们研究了新的风险企业家以及那些在各种公司组织内部创业的企业家，政府组织，非营利组织，以及宗教组织。而且，在创造新事物时，他们使用的方法和实践更为相似。
我们的发现
有五个具体的企业家实践从里到外。第一，他们加入了一个部落.企业家需要成为实体社区的成员，在那里思想可以被分享和塑造。加入创业社区可以发展社会资本，提高声誉，建立信任，货币发展和利用网络的能力。尽管外面有足够多的企业家部落，需求同样强烈，但内在却缺乏。
第二，他们逐渐地揭示了这个想法。从交互设计中借用一个术语，他们展示了一种称为渐进式披露的沟通技巧。使用这种技术，企业家在几个群体中对信息和行为进行排序，从仅有一小部分重要人物开始，然后跨越其更广泛的网络。外部企业家通过逐步披露来尽早确认他们的想法，而内部企业家则通过逐步披露来达成共识，并获得组织资源和人才。
第三，他们故意重复。创业需要反复试验，然而，用来描述这一方面的语言集中在失败的概念上：挫折，错误的开始，错误的转弯，还有错误。迭代是一个原型化的循环过程，测试，分析，精细化。这是一种通过实验建立知识的方法，其目标是学习和塑造，而不是扼杀和掩埋想法或项目。被陷害为失败的企业家是可怕的，常常导致无所作为。作为有意的迭代，它创造了一种为多个学习时刻做好准备和期待的心态。
第四，他们计算可接受的损失。外部企业家往往将财务损失视为最大的风险，但是，企业内部可能会因为害怕失去他们赚来的社会资本而瘫痪。企业家从内到外以各种方式管理潜在的损失，从一次处理多个机会（外部）到确定许可空间（内部）来处理这个想法。考虑一下总的来说有什么危险，但是，可接受的损失透镜激发了另一种计算方式，计算出你愿意损失的一步。
最后，他们去教育，去行动去学习。过去的教育经历甚至公司经历往往阻碍而不是鼓励创业。从以前的经验中养成习惯是必要的，尤其是当这些习惯与大多数企业家所经历的实验性和迭代性相冲突时。外部企业家往往先做，然后从中吸取教训，而内部企业家则不得不担心被组织历史劫持。
这五个实践是在不同背景下构建充满活力的创业生态系统的核心。有趣的是很多钱，时间，能源投资于建立创业生态系统，发展了波士顿等地的创业社区，硅谷还有奥斯丁。所以，我们如何发展组织内部的生态系统来促进创业活动，使创业成为主流而不是孤立的活动？
这些企业内外兼营的五个实践，可以帮助我们了解大型企业的领导者需要做些什么，才能建立更强大的企业组织。真正的归根结底是，高层领导如何在组织内部发展创业生态系统，以促进作为主流的创业活动，战略活动。
企业家领导者影响他人在其组织内进行创业思考和行动。企业家领袖通过一种以创业企业家实践为基础的方法，激励其他人接受极端的不确定性。通过研究内部企业家，我们可以更好地理解管理EIS或开发EIS需要什么。
组织不是企业家；人们是企业家。组织不创造；人们创造。组织不会失败；人们失败了。组织确实在成长，但并非没有创造力，创造力，足智多谋，行动，以及内部人员的领导。
企业内部不是结构问题，而是组织变革问题。你将在这场变革中扮演什么角色？不改变的代价是什么？对我来说，大型企业为什么会随着时间的推移而丧失创业能力，这是没有道理的。毕竟，大多数组织比新企业更有能力抓住机遇。
P.478，Rindova五、巴里d.克钦，d.J2009。以解放为目的的创业。管理学院审查，34（3），47～491。