真正的可持续发展领导者会站起来吗？
年代。锡南二祖鲁鲁，技术与运营管理副教授
新一代企业家，领导人，思考者可以将管理模式从传统的商业模式转变为可持续经营.当我和不同的管理者和企业家（在采矿业，高科技，清洁技术，能量，制造业，服务）他们自豪地（并且正确地）提到了他们的可持续发展努力。虽然这些努力中的一些只会对可持续发展债务造成微小影响，其他人很有创意，但仍在等待大规模采用和思维和行为的转变。即使认识到你必须清理你的行为，并使它成为你的商业模式中的核心讨论，也是一个重要的步骤。
灌输可持续发展的全球文化是一个不断改进的过程，我们需要几代人来改变我们的经济价值观和上瘾。必须修改公司战略，停止经济和政治操纵，代表业务的实际成本，在生态智能基础设施和社会价值生成方面进行同等投资。这种转变必须从领导者采用可持续性思维的原则开始，并在可持续性背景下产生商业模式创新。一些公司可能会吹捧他们在运营效率方面的改进是可持续发展的重要步骤——这就是进步，考虑到我们去了哪里。然而，真正的可持续发展领导者应该利用可持续发展的三个原则来实现根本性转变。
环境不是公共利益；污染不能是免费的。
它非常便宜，在某些情况下是免费的，企业使用自然资源。自然是丰富资源和无限废物来源的经济假设导致了将环境视为公共利益——丰富和自由获取，像空气一样。在没有规定的情况下，环境资源定价过低，鼓励企业使用比社会效率更高的资源。可持续的商业模式与不同的利益相关者有关。我们最重要的利益相关者是大自然，谁也是最沉默的。领导者必须充分理解传统经济假设的缺点和长期后果。
可持续性思维是系统思维。
传统的经济系统线性思维可能不会使组织直接负责采购决策，如资源提取和售后决策，如产品的寿命终止命运。然而，货物不再向一个方向流动。供应链本身是双向延伸的，涉及到许多利益相关者。真正的领导者必须认识到不同的交互作用，并在产品生命周期的所有阶段评估业务的影响。然后，她可以在对系统寿命影响最小的情况下做出决策，一方不一定。
可持续的解决方案需要长期的决策。
在传统的以增长为导向、以消费为中心的商业模式中，如果可持续性努力导致成本降低或盈利能力：短期指标，则可接受。公司将能效与成本节约挂钩；绿色产品差异化提高市场份额；或者减少碳排放以避免昂贵的法规。解决我们正在处理的问题需要经济和社会牺牲，以获得更长期的投资回报。因此，真正的可持续发展思想领袖应该从长远来看评估决策的影响。
可持续发展的创业思想和行动
发展包括这三个可持续发展原则在内的商业模式的可持续发展领导者将产生新的想法。这需要企业家的心态。不管这些约束有多复杂，创业的方法需要乐观，实验和协作。
商业教育面临的挑战是如何在课程设计中培养企业家可持续性思维的文化。可持续性工商管理硕士课程应为解决“大而坏”的问题提供创业思想和行动（ETA）。教育机构必须面对旧的，辩论新的，为创新让路。可持续性创新促进了一个将改变消费者行为的经济和社会环境，寻求不同的监管框架，推迟财政收入。这是雄心勃勃的。就在大街对面，华盛顿，and Wall Street.
各机构是否负责教育下一代可持续发展领导人，教授新的思维框架？或者他们只是提供满足正常业务需求的服务？我想看到以前的想法在商学院扎根。任何想在这个框架内思考的人都必须要求一个与旧经济背道而驰的思想和行动范式。这是商业教育的一项重大事业，这是每个MBA都必须要求的。
这篇文章改beplay官网体育编自之前发表在三文论家.