年轻企业家，这是你的时间。但是，你是数字创新者吗？
数字化转型时代即将来临，数字创新者们正在质疑当前商业模式的各个方面，并创造全新的商业模式。为什么会这样？我们的机会在哪里？谁有能力领导这一转变？
在过去的15年里，公司已经在互联网上建立了平台或公用设施，这正在改变创新的步伐。例如，亚马逊创建了一个基于其基础设施和流程的云服务业务，使已建立的公司和初创企业能够从亚马逊租用其IT基础设施和流程。亚马逊,因为它的电子商务业务，建设了一个能够应对巨大需求的强大基础设施，并有足够的备用容量供其他人使用。公司还可以按需从微软等公司租赁其应用程序，Salesforce.com工作日，HubSPOT，亚默Dropbox，大本营及其他。
随着这些信息技术构建块的广泛应用，企业家可以通过多种方式进行创新。最简单的方法是通过使用现代平台来自动化他们所做的一切。第二种方法是改进当前用于改进性能的流程。新的方法是重新考虑与利益相关者接触的性质，设计新的商业模式，扰乱现有企业。利用信息技术来质疑，我们所指的是改变和试验所有利益相关者参与的渠道。数字化转型.
数字创新的核心是数据。以Netflix为例。让我们仔细看看它如何与客户和供应商进行交互。他们到达之前的模型（Blockbuster）是让顾客识别一部电影，然后去商店寻找他们感兴趣的电影。与进入商店的顾客的互动仅限于问候和回答一般问题。新型号，由Netflix介绍，是为了让顾客使用互联网和网站来搜索电影，从朋友那里得到建议，对电影进行评分和评论，并通过邮件发送。beplay官网体育在这个模型中，Netflix对标题对客户和客户朋友的吸引力有着无限的记忆。它只表明，如果出租人花时间告诉Netflix，客户至少部分地观看了电影，以及客户对电影的看法。随着其流媒体服务的推出，Netflix现在有关于客户查看习惯的详细信息，超越了客户可能知道的自己。使用这些数据，它不仅成为屡获殊荣的节目制作人，而且还打乱了好莱坞娱乐和电视行业。
数字化转型是由一种我们称之为数字创新者。这些数字创新者利用现代基础设施作为乐高积木，构建新颖有趣的新产品和服务。他们了解数据在运营业务和支持客户和合作伙伴方面所起的主导作用。以优步这样的公司为例。Uber已经发现交通服务的供求存在差异，并为骑乘寻求者和骑乘服务提供商创造了一个平台来寻找彼此。Uber使用手机及其位置信息获取客户信息，使用现有的支付平台，以及AWS的基础设施需求。Uber添加的神奇构建块是用于调度和现货定价的构建块，以及它收集的有关生态系统中所有参与者的数据。通过使乘客和驾驶员能够方便地通过智能手机传送相关数据，Uber正在破坏“共享”行业。但不会就此止步。它现在已经打开了API对于联合航空公司和TripAdvisor等第三方，可以将Uber添加到自己的应用程序中。
数字化转型时代和可重用基础设施的可用性对数字创新者有何影响？
加快上市时间：高科技企业家依靠现有的数字平台进行创新。他们使用应用程序编程接口（API）和数字平台开发新产品或服务，以及分发和销售它们。这些实用程序的可用性缩短了产品和服务的上市时间。因为这一切都是在网络上完成的，他们享有与人力资源所在地的独立性，但仍在思想上进行合作。
提供低成本，实时网络测试思想：有想法的创业者可以通过Facebook和Twitter等平台来描述一个想法，并让目标市场的人们投票给他们。事实上，众筹网站是测试产品创意的另一种途径。因此，企业家面临着较低的实验成本。基础设施成本低，企业家可以很快地启动他们的公司，并测试是否真的有一个市场的想法。这对于数字产品或服务尤其如此。
提供专家或指导今天，我们可以通过社交媒体网络回答许多问题。诀窍是跟随有影响力的人并与他们建立联系。此外,如果你在LinkedIn和Quora论坛上询问并回答问题，人们通过回答你提出的问题来引起注意和回报。此外,企业家有博客和资源，其他企业家可以分享和使用。例子OnStudituPS.
方便合作伙伴识别和访问：在早期，在建立合作伙伴关系以创建生态系统时，公司在尝试建立合作关系之前必须让其法律部门参与进来并签订合同。如今，公司可以通过向第三方提供数据和服务并跟踪其使用来构建复杂的生态系统。如果他们发现使用率很高，然后他们可以谈判条款和协议。这通常被称为“先普遍，后收益”战略。
现在是数字化转型的时代，但你是数字化革新者吗？
与Sal Parise和Clare Gillan合著；最初在LinkedIn上发布