法律、战略、可持续性、社会企业家:来自经验学习的见解

法律，战略，可持续发展，社会企业家：从经验学习启示

通过亚当Sulkowski| November 21, 2019

可定制的体验式学习项目允许学生：（1）面试专业自己选择或（2）合伙人在麻省理工学院企业论坛CEE创始人学习如何精明的法律可以使或打破一个组织。该项目是把自己的学习的所有权的机会，追求激情，网络，并采取了更加深入地了解内容或上下文，如国际业务比法律要领常规测量过程，否则允许。我们得出的结论的人，在网上讨论区分享外卖店的过程。

下面建立在那些从派生的见解我们与麻省理工学院企业论坛（EF），中欧和东欧（CEE）的学习伙伴创业加入“经验教训”和实例从各种其他专业人士的采访中共享：

几个是社会企业家，
有些是律师，
在大型机构的背景下，一些工作，
几个创始人都是与公司在成熟的各个阶段。

受访者的工作在国内和国际。一些讨论专有信息或敏感信息，所以这些外卖的教训在大多笼统代表，不是所有的受访者或他们的组织命名。

以下是学生从访谈，与麻省理工学院EF东欧伙伴关系外卖店的亮点混合外卖摘要的亮点初创企业，并蒸馏到他们的精髓：

法镜头和战略的工具

战略和法律的对齐的关键是看机会，限制了风险，中竞争，并捕捉和保护价值。
许多人指出，他们的受访者赞同客座企业家在课堂上发表的言论，包括法律太重要(对许多初创企业来说成本太高)，不能完全委托给律师。社会企业家的经历，安特伍布林森，说明了这一现实:作为一家公司火车和地方的烹饪人才，烹饪概念AB与食品安全和来自受版权保护的教学材料的收入等相关的风险和机会。
以最后一点为基础:学生们指出，对于一位创始人来说，法律知识是不可或缺的企业结构和战略，知识产权，合同，责任，人力资源和米矿石)。
公法(以政府颁布的法规、许可证和章程的形式)可以创造或扼杀市场，或者保护竞争地位。学生在下列例子中发现了这种模式Packen，货运运输平台哥伦比亚，剑桥社区特许学校和Dogcessories，创新的吸震皮带的创造者。
在评估进入壁垒和外部威胁时，一些学生指出，法律和遵守标准是重要因素，但其他重要力量也在起作用。例如，法规在食品安全和医疗技术的背景下提出了一些问题(例如基于噬菌体和使用激光来识别微生物)。

业务形成

选择法律实体可以使不同的控制和监督方法成为可能，在公司设立外国子公司的情况下强调了这一点的重要性。
一个基本的问题是如何创建一个实体(一个出于法律目的的人)来保护企业家免于个人责任，同时在筹集或分享股权和控制企业方面服务于创始人的目的。的例子说明了这一点Packen这家公司最初在哥斯达黎加是一家控股公司，后来在迈阿密成立了LLC，在特拉华州成立了LLC，最后在特拉华州成立了C公司。作为C公司，Packen可以发行激励股票期权，允许员工对他们获得的股权薪酬延迟纳税，并向员工提供其他免税的福利，这些福利对员工来说可能是免税的。
增长和扩张的选择包括成立子公司或特许经营或许可知识产权。

知识产权(IP)

根据协议(见下一个标题)和雇佣关系的选择，工人可以保留其创造性作品的所有权，或者他们的雇主可以要求其工人的知识产权的专有权。一些学生注意到了保密协议的重要性。
BioIntelli这家公司的故事是否说明了知识产权的几个方面:其中包括NDAs的限制、保护商标的需要、雇佣人员编写软件代码时合同的重要性，以及美国如何保护知识产权最高法院关于版权的裁决可能会影响基于内容聚合的商业模式的生存能力。
法律从业人员圣智和瑞生国际告诉他们的采访者，更广泛地说，在分享任何信息时谨慎是明智的，在知识产权的背景下勤奋地记录一切。例如，他们建议保持非常详细的会议记录，包括在当前可能不重要的细节。
另一方面，尽管承认分享信息和保存文档的必要性，一些学生指出，一些企业家(在采访和班会期间)曾说过，一个新想法的重要性有时不如怎么样它是被执行的，因此一些面试者和课堂上的客人说他们不太担心模仿。
在一个案例中，创始人雇主品牌管理平台更喜欢创造和授权一个技术包，以发展他们的业务，如子公司形成的其他选择。
对于许可证或特许经营协议的仔细起草同样重要的是在选择合作伙伴时的尽职调查企业结构和战略，知识产权，合同，责任，人力资源和更多)。
至少在一种情况下，一家公司做理疗诊断设备宁愿将其知识产权作为商业机密加以保护，但其授权协议允许在其破产的情况下与客户共享其部分算法。这个例子说明了，如果按照书上的建议，通过偶发事件和确定各方的动机利益，可以更好地调整合同打破僵局和达到“是”。

合同

在限制风险和创造价值的工具的基础上，这里列出的所有其他上下文是可执行的协议。正如“战争太重要了，不能完全委托给将军”，合同“太重要了，不能完全委托给律师”。
即使有最好的想法和人才，商业模式的选择也能决定一个初创企业或其向新市场扩张的成败。这是法律(合同)是执行战略的基本工具的一个例子。例如，在一个人才收购公司，他们必须决定一个平台订阅模式或按租付费服务;无论哪种方式，该战略是真正通过使用法律制成。这种洞察力（即法律和战略问题，在实践中是分不开的）是实现中的一个体验式的学习经验是为了挑起。

责任

无论组织和上下文的，企业的领导者是明智的考虑，通过各种突发情况，并考虑警告，免责声明，保证及责任保险。
从业杰拉德堆栈和史蒂芬P.安德伍德强调了采取积极的态度，包括支付适当的保险，否则升级到诉讼之前解决争端的智慧。
数据隐私法律要求企业制定关于处理和客户的信息存储程序，这将创建一个需要确保员工得到关于执行这些过程，并确保受保护的信息适当的培训。
竞争优势实际上可能借助于具有制定严格的流程，以认真的工作文化，例如，私人医疗记录的情况下的一个高度管制的管辖权操作来创建。

人力资源

这是从来都不会太早制定操作程序员工手册和培训。这有助于与员工行为限制的不确定性和责任风险。
有人指出，一个组织只有两名员工，铆钉和公司有限责任公司，仍然有歧视或骚扰和严格的安全规则和惯例零容忍政策。
在与法律工作者的谈话，强调细致的文档是多么重要的人力资源的情况下。
一些公司考虑使用涉及独立的承包商和分包商，而不是员工的安排，以减轻责任的风险。
但是，同样，学生诬陷这外卖的过程中我们以前的班会从客人的企业家交谈得知普及的经验教训的背景下 - 具体而言，有不可替代的了解你的合作伙伴很好，尽职调查雇用人员时。这里又是从前面的类链接学生外卖企业结构和战略，知识产权，合同，责任，人力资源和更多)。